Aspectos a tener en cuenta al contratar a un empleado: cómo reclutar empleados

Toda compañía llega a un punto en el cual se da cuenta que tiene que contratar más gente. Ya sea porque la compañía está creciendo, alguien se fue, o se ha abierto un nuevo departamento.

Encontrar a la gente adecuada es todo un reto, porque puede alimentar o quebar tu compañía. Además de preocuparte por las cosas legales y la documentación, ¿qué más deberías buscar cuando contratas a alguien para una vacante en tu compañía? Para citar a Steve Jobs, "no tiene sentido contratar a gente inteligente y luego decirles lo que tienen que hacer. Nosotros contratamos gente inteligente para que ellos nos digan qué hacer".

Aspectos a tener en cuenta al contratar a un empleado

¿Qué deberías tener en mente cuando contratas a una persona nueva? Aquí hay algunos puntos claves:

  • Definir el rol para el cual estás contratando. ¿Es un rol existente en la compañía? ¿Una vacante porque alguien se fue/fue promovido? Si ese es el caso, tienes una idea clara de lo que estás buscando. Pero si estás contratando para un puesto nuevo que no ha existido antes en la compañía, es importante considerar dos cosas: ¿esta descripción del puesto de trabajo coincide con algo que ya existe en el mercado laboral? Es decir, ¿hay gente entrenada y experimentada que pueda hacer este trabajo? Si la hay, entonces simplemente necesitas encontrarla y contratarla. Pero si para lo que estás contratando es para una compañía nueva o una compañía de tecnología, por ejemplo, necesitas gente que esté dispuesta a hacer un trabajo sin una descripción clara. Gente dispuesta a desarrollar y ejecutar ideas innovadoras. Es más difícil contratar profesionales que ejecuten ideas y procesos que todavía no existen. En este último escenario, es importante encontrar y contratar empleados dispuestos a trabajar en un ambiente desestructurado y a aprender y a crecer con la compañía.
  • Encontrar a tus candidatos. Hay formas diferentes de hacer esto. Una de ellas es pedir referencias de tus mejores empleados. Pueden conocer a alguien que es un buen candidato para el rol y pueden salvarte de revisar una pila de CVs. Sin embargo, como las personas tienden a asociarse con otras que son similares a ellas, eso podría generar un ambiente de trabajo menos diverso. Y ser diverso no es sólo por ser políticamente correcto. La investigación demuestra que un ambiente de trabajo más diverso puede ser mejor para tu negocio. De hecho, equipos radicalmente diversos tienen un 35% mejor rendimiento que los no diversos. Para encontrar estos candidatos,  postea tu descripción de trabajo en diferentes canales y sitios y disponte a buscar candidatos que inicialmente no sean tus primeras opciones.
  • Evaluarlos. Luego de que hayas realizado tu primera selección de candidatos, puedes llevar a cabo algunas pruebas para saber más acerca de ellos. Teniendo en cuenta tu descripción del trabajo, y una idea inicial de lo que sería un buen candidato, puedes tomarles una prueba a tus candidatos de formas diferentes para ver si son apropiados para el rol que estás buscando (ver el primer punto).
  • Entrevistarlos. Este paso puede ser completado antes o después de tomarles la prueba a tus candidatos. Si estás manejando un gran número de candidatos, tomar una prueba puede ser una buena manera de filtrar a los mejores candidatos para entrevistarlos luego. En una entrevista cara a cara, puedes obtener una idea mejor del tipo de persona con la que estás lidiando, si sería apropiada para la cultura de la compañía y obtener una idea general de la personalidad de la persona y su comportamiento. 
  • Entrenarlos. ¿Tienes los resultados de tus pruebas y entrevistas? Ahora es momento de ayudar a los nuevos empleados a comenzar en sus nuevos puestos. Hay muchas maneras de hacer esto. Dependiendo del tamaño de tu compañía y equipo, puede hacerse cara a cara durante algunas sesiones. A medida que creces como negocio, sin embargo, viene la necesidad de mejorar y optimizar tu entrenamiento. Esto se puede hacer al usar herramientas modernas, como los cursos de entrenamiento online. Estos pueden ser realizados durante las horas de trabajo o antes/después de las mismas.

Contratar empleados y nuestra herramienta

Como mencionamos anteriormente, hay métodos y herramientas diferentes para ayudarte a crecer como compañía y a tomar decisiones cuando contratas. 

Easy LMS tiene diferentes herramientas de creadores de pruebas como las evaluaciones online que pueden ser usadas para pruebas de personalidad, exámenes con un resultado de aprobado o desaprobado que te pueden ayudar a evaluar habilidades técnicas y conocimiento de tus candidatos, así como cursos de entrenamiento que pueden ser usados durante el proceso de contratación. Es también posible agregar exámenes al final de cada curso y generar un certificado para el usuario.

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Si quisieras saber más acerca de cómo hacer tus procesos de contratación y entrenamiento incluso mejor, no dudes en pedir un demo gratis en vivo con uno de nuestros consultores. Haremos lo mejor que podamos para comprender tu caso de uso y ver si somos los apropiados para ti. También puedes hacer una prueba gratis de 7 días de cualquier plan de suscripción paga.

 

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